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“三年内30%的受薪董事”7

澳门百老汇游戏网址 2018-12-31 10:15:06 澳门百老汇注册
在“世界”的一个论坛上,三位商界领袖恳求为员工开放董事会。作者:Hubert de Boisredon,Vincent Prolongeau和Denis Terrien于2018年6月22日下午4:26发布 - 2018年6月22日下午5:00更新播放时间2分钟。为Tribune订户保留的文章。如果公司每天都由其经理推动并且由董事会或监事会在长期内管理,那么公司只能在长期内表现良好。这种双重节奏,有时是紧张的根源,在管理时考虑到了正确的平衡,从而创造了公司的身份。声称领导者不需要成为战略家的荒谬想法远非我们,但是董事会应该看到最远的。为了在已经成为全球经济的长期膨胀中经营企业,不时制定战略和控制不时实施。科学地优化其生产过程的刚性结构的机械视觉对应于过时的现实,永远过时,因为它忽略了基本信息:其生态系统不断向公司发送的微弱信号。通过能够检测内部及周边新兴趋势的传感器网络对其进行充电。在公司的这种“有机”方法中,重要的是能够与所有利益相关者进行持续和持续的对话,从员工开始,他们甚至是党派“成分”,通常在公司有很长的寿命。这就是为什么我们领导者希望快速行动并加强这些在董事会中的存在。让我们设定三个雄心勃勃的目标。首先,三年内董事会中有30%的员工。 30%的比例是这些董事将拥有真正发言权的保证,并且将以问责制的名义完全掌握这些问题。三年是达到第二个目标所需的时间:员工选择并接受培训,以参与董事会工作的最佳水平。当然,第三个目标是董事会审议的绝对保密性,否则将失去其战略和战略角色。通过欢迎员工加入董事会,我们将加强我们的业务,因为分享决策创造了承诺和合作,是现代公司业绩的决定性因素。让员工参与开启了双重机会。一方面,他们的存在为所有员工提供了信心,他们知道他们在公司的最高层代表并与其治理相关联。

作者:胥磙听

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